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年终工作总结2010年的工作早已完结，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作作出分析审定，总结经验教训，明确提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提升工作效率获取依据。从3月份到现在，我来瀛源公司早已慢1年了，这1年是我过的最扩充的1年，作为一名主管师，我将工作定位为帮助好项目经理的工作和大大的自我自学扩充。

在已完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编成施工方案、技术交底，并负责管理工程技术资料的指导与编成，和质检员一起展开现场质量检查，以及帮助安全员实施、敦促、检查施工现场安全性工作。　　在工程施工过程中，我仍然以大力的心态严肃地对待自己的工作，在专门从事的各项工作中，都能尽职尽责，借此完满的已完成工作任务。

不要意图出有成绩，祸根头来腊工作，是领导教会我的工作态度，从而警告自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的科学知识并取得施工现场的经验积累。一、工程技术管理方面①严肃审查施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。要办好工程施工，就必需首先熟知施工图纸，掌控设计师的意图，已完成从图纸理解设计意图再行走修改图纸的过程（即已完成图纸的施工前会审），其次要增强对图纸的理解程度，熟知工程的基本概况，考虑到明确的施工方案，可行性具体工程技术施工的重点、难题，为以后的施工操作者不道德做到打算。比如：26#楼联廊一处结构上多设一根梁，影响了整个正立效果。

28#、29#楼局部梁没配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不完全一致，等等问题。在找到了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员交流，根据现场的情况和规范拒绝，明确提出较好的建议和处置方案，最后超过解决问题，保证了施工图的准确性和完整性。②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它跨越整个工程施工的一直，是工程施工的灵魂，要想要工程腊好，必需把测量放线的工作作好，所以施测、编辑、审核的程序就一个都无法较少（并且施测、审核的工作要有有所不同的人来做到）；其次要融合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点展开编辑，防止遗漏工程细小的部位构件；再度，就是检查、实施否工程的实际操作层的解读与自己的思想完全一致，找到问题及时交流，把问题歼灭在兴起状态。

　③作好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查询了施工的组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。展开专门的口头和书面交底作过施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的吊装、填充墙的砌筑、脚手架的搭建等等。

技术问题做预控在再行，交底在前，为工程的施工质量，安全性、工程进度奠下了基础。

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