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科脉的新零售运营战绩，引人注目。今天，科脉新零售业务卖力人长老，对新零售举行了深入的探讨。

“在用科技助力零售业发展这件事情上，我们一直很认真。”文｜科脉新零售业务卖力人 长老1、新零售：“房间里看不见的大象”？最近有幸同华润万家战略生长部门、天虹、鲁百等大巨细小的商超零售同仁相同，获益良多，感受零售行业正处于狂风雨厘革的前夜，我等“革命尚未乐成、同志仍需努力。

”今年由于新冠疫情，零售企业已经真切地感受到“私域流量运营”、“线上线下融合”、“线上营销”等关键词的重要性。以前我们在业务当中，要苦口婆心去跟客户讲构建私域流量、构建在线的会员营销体系、建设线上营销推广等等的重要性，可是并没有几多商超便利零售商家会采取你的建议。

他们以为自己的店开得好好的，不需要什么改变，有的老板还很顽强，“你们搞的那些工具我们也玩不转，就是来骗钱的。”而一次疫情的影响，这些陈旧看法不得不改变了。疫情把消费者都锁定在家里，不得出门，消费者只能举行线上采购，尤其是生鲜及日用品类。

我们这里搜集了一些数据，可以看得更直观。例如以前，“叮咚买菜”获取一个客户的成本在200-300元，而疫情期间的获客成本险些为零，类似的另有朴朴超市、逐日优鲜等，APP用户量和订单量均暴涨，业绩往往翻了4-5倍。看到线上销售的火爆，从前作为住民购置主力的商超就很难受了，他们这时候才懊恼不已。“我为什么没有可以下单的小法式？为什么没有会员系统可以直接链接主顾？”直到此时，许多商家老板才真正醒悟，老看法走不进新时代，他们开始主动联系我们，寻求升级措施。

可见，不是我们在要求商户，而是市场在真真正正正教育商户。是消费者的需求，在倒逼所有零售商家迫切地寻找有线上能力的服务商。所以疫情期间，有赞、微盟等一直在做电商SAAS的企业业绩体现上佳，科脉也实时应对，在有数中台的能力之上快速构建了有数社群营销小法式，资助商家完成预售、社群拼团、配送抵家的业务场景。短时间内申请开通的商户数量凌驾1000家，现在已经有部门商家可以做到日均过千单的业绩。

这次疫情，加速推进了新旧零售的转换。也许有的人仍然会说，那里有什么新零售、旧零售之分，零售的本质没有变化。我不否认这种说法，就好比你说“永远稳定的是变化”一样。零售“新”、“旧”之间的转变，并不是零售本质的变化，而是我们能怎样更好地服务和实现这个本质的变化。

所以，新零售就相当于“房间里看不到的大象”，你以为看不到它，但它在商业领域掀起的方方面面的变化，都证实着它的存在。2、人-货-场如何重构？解读新零售可以从两个方面来展开。

一个是我们经常能听到的从“场、货、人”到“人、货、场”的转变。这点不难明白，举个例子：以前开超市，我们要先找到好的园地，因为位置决议一切。

然后再去构建商品供应链，给消费者提供低价优质的商品。在这种思维模式下，沃尔玛的“天天低价”便应运而生。

而现在做生意，首先需要的是找到消费者，即“人在那里”——他们的年事、收入水平、消费习惯、喜好等等。相识你的潜在主顾，再来匹配相应商品，做到千店千面。

这一点在京东、天猫等电商平台上体现得很是显着，他们天然具备大数据的能力，可以凭据数据分析用户特点和购置喜好，做出精准推荐。可见新零售的 “场”，涵盖多面，它可以是一个实体店，一个线上商城，也可以是一个社群，一个民众号，一场直播等等，总之“场”是一切可以提供生意业务的场所。

3、更高效率的零售第二个关于新零售的解读，我认为新零售是一种通过技术的更新迭代，使得整个生意业务越发高效率的零售方式。实际上，从生意业务结构的角度去看零售业，你会解构零售业是一个“信息流、物流、资金流”的万千组合。怎么去明白信息流、物流、资金流呢？以前，你本人走进一家店，直观相识到店肆信息和商品信息，例如商品的产地、口胃、功效、价钱等各方面，然后做出购置决议——这就是信息流。商场要为信息流支付成本——租园地有租金成本、准备富足货物有库存成本等等。

值得注意的是，此时此景的消费者，不必为这种信息流付费。为什么呢？因为从生意业务结构看，主顾购置行为中的商品价差，已经补助了这种信息流成本。接下来是物流和资金流。主顾是自己提回家？还是超市送抵家？供应商是送到总仓？还是直配到门店？这些都是物流信息。

购置时，主顾是付现金还是刷卡？是支付宝还是微信？付完款之后是否开发票？以及商家的报税等等，这都是资金流。我们来看在新零售的场景中，它们如何运作？首先，信息流不再只从门店获取，可以来自于天猫、京东，也可以来自民众号、小法式，还可以来自你的朋侪、邻人，或者朋侪圈、微信群，也可以是短视频、直播等。信息大爆炸的时代，消费者接触到商品信息的方式也爆炸了。所以零售企业必须做好应对措施，选择所有适合通报信息触达消费者的渠道，即全渠道谋划。

新零售的物流也是一样，主顾可以从店里通过达达、蜂鸟等社会化物流送抵家，也可以选择由总仓快递抵家，通过差别的物流形式完成订单履约的方式越发多样。至于资金流，主顾可以选择现付，也可以选择分期付款，还可以选择花呗等信用付款等，金融的元素让生意业务的资金流发生了变化。

以前是钱从主顾的口袋进入商家的口袋，现在可能是钱从银行到了商家，而主顾却欠着银行贷款，一切都是财富数字的变化和消费链路的改变。4、落地新零售才是最精彩的部门那么零售企业怎么样去落地新零售思维，来应对零售业“信息流、物流、资金流”的改变呢？首先是将运营相关的业务在线化好比会员、营销、卡券、商城、订单等这些在线化。

这些模块首先是面向消费者服务的，最容易让消费者感知到。如果我们还是基于原有的IT架构，是无法灵活应对消费者对线上和移动化购物的需求的。其次是零售企业ERP 、供应链的在线化。SAAS-ERP的在线化可以使得零售企业自己、零供之间的协同越发高效，从而敏捷应对市场变化。

例如疫情期间，口罩、消毒液、洗手液等防疫用品需求激增，零售企业是否能快速调整供应链，满足市场需求，决议这个企业的业绩能力甚至生存能力。现在的零售业是一个存量用户竞争的时代，特别是在区域零售市场，消费者的总量是有限的，年轻的消费群体在不停发展，谁能够通过互联网的方式链接到更多主顾，意味着其他零售企业将失去这部门主顾。

不进则退，必须主动出击才气在区域市场立于不败之地。

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