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自从社区团购兴起后，海内不少实体连锁店依托自身的门店渠道推出线上社区团购业务，如美宜佳（美宜佳选）、芙蓉兴盛（兴盛优选）、新高桥（考拉精选）、苏宁小店（苏小团）、见福便利（优云优选）、百果园（一米鲜生活）等，成为它们在新零售时代下的标配渠道。与美家买菜、食享会、十荟团、同程生活精选等纯粹的社区团购公司差别，连锁便利店由于具备先天优势，在开展社区团购业务时需要新的思路和方法。

今天，广州赤焰信息就与大家来探讨：连锁便利店在做社区团购时，应该遵循的一些原则。首先，我们需要相识，连锁便利店的一些独占优势：1、商品能力：社区团购公司天天开团四五十个产物，可是连锁便利店天天有几千款产物，可以组织出来更多、更优惠的产物满足消费者的需求；2、交付能力：社区拼团公司需要租用社会物流、堆栈，完成从堆栈到提货点的交付历程，而实体连锁店从总店到分店举行配送的各环节，险些不需要分外增加成本；3、流量能力：实体连锁店的优势，在于可以复用门店客流，线上引流线上小法式。联合实际情况，甚至可以省掉团长这个环节，省下佣金支出，运营成本更低。基于这些优势，连锁店做社区团购，不存在能力问题，而是治理问题；没有外部问题，只有内部问题。

而从现有的运营案例与行业生长来看，连锁店在运营社区团购业务时，需要注重这2点：一、计划性定位在商品组织层面，最好参照当地大卖场，采购计划用品。社区团购的交付环节并不是当天完成的，这就决议了消费者在社区团购平台上会买的，不是200ml、500ml的即时性消费产物，而是1L、5L的大包装、储存性计划消费品。

一般而言，商超是销售计划用品的，便利店是销售即时消费品的。因此，连锁便利店在决议哪些商品要放到社区团购小法式上来卖时，一定要区分计划品和必须品，根据综合商超的偏向来组织。二、内部优先原则1、由自家门店看成提货点，不轻易拓展社会提货点。

在门店内部一定要留出专门的空间作为提货点，设立提货专区。交付历程中发生的订单要与门店每小我私家都有关系，因此可以把利益给店长，由店上进行二次分配，也可以列入门店的业绩考核。2、在小法式的引流方面，要落实门店客流的线上化。

同时，在有门店结构的小区，优先将建群引流与微信群运营的事情交给店长、员工，设置一个二维码，把到店消费者拉到群里，链接小法式商城；在没有门店的空缺区域，再思量拓展社会团长，而且将社区团购业务作为前哨，视察该小区消费者的消费能力和需求，可以作为新店选址的参考。广州赤焰信息，秉持着以小法式赋能传统行业，让工业拥有科技的灵魂的使命，打造了一套专业的社区团购小法式系统，版本多、功效全，连续自主更新迭代，凌驾30种营销与社交玩法，千万级架构的大数据分析功效，为社区团购运营赋能，与移动互联网举行链接，并提供平台治理、供应商资源治理、生长社区团长、开发社区会员、社群运营转化等全套流程的解决方案，助商家玩转社区团购，抢占2020社区新零售与私域流量生长红利。

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